為搭建員工與公司管理層有效溝通交流的平臺，深入貫徹實(shí)施制度建設，暢通員工訴求渠道，并營(yíng)造一個(gè)坦誠、積極、和諧的工作環(huán)境和工作氛圍，公司工會(huì )和綜合辦于2018年6月15日晚上17：30時(shí)在多功能廳舉辦了職工座談會(huì )。出席此次座談會(huì )的有公司副總經(jīng)理工會(huì )主席沈劍鋒、生產(chǎn)總監樊友斌、生產(chǎn)部相關(guān)負責人、各相關(guān)職能部門(mén)負責人和工會(huì )各委員。各部門(mén)選派職工代表共計30余人參加會(huì )議。綜合辦主任祁玲主持會(huì )議。
首先，由沈總對在2月7日職代會(huì )上職工代表作出的各項提案進(jìn)行近半年落實(shí)情況的回顧。沈總提出，在第四屆職工代表大會(huì )期間，共收到職工代表提案39件，內容涵蓋生產(chǎn)計劃類(lèi)、流程設置類(lèi)、人事制度類(lèi)、文化需求類(lèi)、形象建設類(lèi)、后勤保障類(lèi)和勞保福利類(lèi)。公司經(jīng)過(guò)反復研討，對部分提案進(jìn)行了認真落實(shí)，比如：對草坪的的補種改良、對50周歲以上職工進(jìn)行體檢項目的增加、對勞保用品的領(lǐng)用范圍數量進(jìn)行局部放寬，等等。生產(chǎn)計劃安排方面，沈總表示，公司今年會(huì )均衡安排生產(chǎn)計劃，盡可能避免長(cháng)時(shí)間停產(chǎn)；勞動(dòng)規章制度方面，沈總也表示，針對有建設性的建議在適當的時(shí)候予以考慮并作出相應調整。
會(huì )議第二項議題，由員工和相關(guān)管理層針對制度建設方面的問(wèn)題作溝通交流。員工紛紛暢所欲言，擺事實(shí)、講實(shí)情、說(shuō)真話(huà)，以主人翁的姿態(tài)，對公司的管理、安全生產(chǎn)等諸方面提出了許多建議。針對員工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題甚至是一些尖銳的敏感性問(wèn)題，沈總和樊總不是以領(lǐng)導或高管的身份，而是以一種非常平等的心態(tài)和大家進(jìn)行交流和探討，他們用樸素的話(huà)語(yǔ)，很真誠地回應了大家的困惑和疑問(wèn)。相關(guān)部門(mén)負責人也適時(shí)與員工進(jìn)行了廣泛而深入的交流，并在現場(chǎng)進(jìn)行了一對一的溝通和回應，有些不能當場(chǎng)解決的，由綜合辦做好記錄，承諾一個(gè)月內給予答復。
第三項議題，進(jìn)行“我為蘇泊爾制藥建言獻策”合理化建議征集。經(jīng)過(guò)會(huì )前下發(fā)合理化建議的登記表并在會(huì )議現場(chǎng)上交，由各管理人員進(jìn)行當場(chǎng)傳閱。各部門(mén)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，挖掘出一些管理、流程等方面的問(wèn)題，同時(shí)提出了大量寶貴的合理化建議。上交的合理化建議，公司將認真研討，并且根據采納實(shí)施情況進(jìn)行公告和宣傳，創(chuàng )造經(jīng)濟效益的合理化建議將根據公司規章制度進(jìn)行嘉獎。（編者注：自下一期的《蘇泊爾制藥月報》開(kāi)始，增設“合理化建議征集與答復”欄目，將陸續刊登本次“我為蘇泊爾制藥建言獻策”合理化建議，敬請關(guān)注）
在本次座談會(huì )的第二項和第三項議題進(jìn)行期間，我們一共收到了74項問(wèn)題和建議，其中14項是現場(chǎng)提問(wèn)，已得到了相關(guān)管理人員初步的回復，尚有60項在會(huì )后留待討論解決。問(wèn)題的種類(lèi)之復雜和數量之多給我們的管理人員和組織人員布置了一項大大的工程，留待我們去答復和解決。但其實(shí)每家企業(yè)都有自己的一些問(wèn)題，一個(gè)公司沒(méi)有問(wèn)題才是最大的問(wèn)題。只是處在公司的不同發(fā)展階段和不同行業(yè)，公司的問(wèn)題有大有小，有多有少而已。只要正視這些問(wèn)題，動(dòng)手去解決，就沒(méi)有克服不了的困難。
最后，由沈總針對夏季送清涼活動(dòng)進(jìn)行方案征集和討論。經(jīng)過(guò)討論，保留以下幾項往年的傳統工作：如發(fā)放高溫費（今年預計有所調整）、供應綠豆湯、備用防暑藥品。在此基礎上，由綜合辦組織一次防中暑（外傷）急救培訓，由工會(huì )針對一線(xiàn)職工開(kāi)展一次慰問(wèn)活動(dòng)，發(fā)放清涼禮包，以表達對在高溫酷暑天氣下在一線(xiàn)崗位上奮斗的廣大職工的關(guān)愛(ài)之情。
通過(guò)此次座談會(huì )，職工們充分發(fā)揮了主人翁意識，也增強了對公司的歸屬感；而對于管理層來(lái)說(shuō)，不僅及時(shí)準確掌握了員工的思想動(dòng)態(tài)，還收集到許多有價(jià)值的意見(jiàn)和建議，同時(shí)也聆聽(tīng)到了員工的心聲。對于本次座談會(huì )的組織方來(lái)說(shuō)，我們也將秉承著(zhù)習主席在2018年的新年賀詞中提到的“不馳于空想，不騖于虛聲”的精神，踏實(shí)有效執行制定的規章制度，做好管理層和基層之間的有效溝通，做好橋梁紐帶作用。
“大河有水小河滿(mǎn)”，員工與公司是“命運共同體”，我們真誠希望在互相尊重、互相關(guān)懷、互相理解當中真正實(shí)現企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展，為進(jìn)一步加快實(shí)現公司轉型升級工作統一思想、振奮精神，把智慧和力量凝聚起來(lái)，圓滿(mǎn)完成未來(lái)的經(jīng)營(yíng)目標。
