——記蘇泊爾制藥管理干部學(xué)習（二期）開(kāi)班
縱觀(guān)當下時(shí)代，具有專(zhuān)業(yè)價(jià)值的、匹配發(fā)展所需的技術(shù)型、管理型干部人才躍然成為企業(yè)第一生產(chǎn)動(dòng)力和創(chuàng )新動(dòng)力。企業(yè)不僅要有強競爭力的產(chǎn)品輸出，還需要源源不斷的優(yōu)質(zhì)人才的輸入與內培，以激活內部的思維模式與事業(yè)格局，從而共譜企業(yè)與人才同創(chuàng )共贏(yíng)的美好藍圖。
蘇泊爾制藥一路秉持“人才強企”之道，科學(xué)引入國內外專(zhuān)業(yè)管理人才培養之法，融合蘇泊爾制藥本土特色要求，充分利用內外部各方資源，開(kāi)創(chuàng )并實(shí)施管理干部培訓學(xué)習項目，旨在打造學(xué)習型企業(yè)，積極為企業(yè)培養及儲備一批合格的管理干部奠定扎實(shí)的基礎。
2021年6月17日，蘇泊爾制藥行政總監侯崇元為二期新增“主管”級管理干部授書(shū)，將一期干部閱讀后回收書(shū)籍傳到二期新增管理干部手里，代代相傳的人才、認真學(xué)習精神緊扣蘇泊爾制藥企業(yè)文化與人才價(jià)值觀(guān)。在呂建國總經(jīng)理等幾位公司領(lǐng)導的高度重視下，蘇泊爾制藥管理干部學(xué)習（二期）在五樓大會(huì )議室拉開(kāi)帷幕。
人力資源部經(jīng)理侯科飛，為大家帶來(lái)了趙偉功——“管理系統提升專(zhuān)家”的《過(guò)程管理三部曲》，為管理干部學(xué)習第二期開(kāi)篇之課。
課程分為三個(gè)單元：前饋管理、同期管理與反饋管理。設計是一切管理的源頭，課程強調，組織管理的核心在于強調目標與計劃的設定，明確的目標能夠讓一支隊伍擰成一股繩；明確的目標能夠讓每個(gè)個(gè)體有努力的方向。
管理的責任在于結果的達成，而業(yè)務(wù)發(fā)展則是一個(gè)變化的過(guò)程?！哆^(guò)程管理三部曲》強調，在目標計劃明確的基礎上，加強過(guò)程控制與反饋管理，則尤為重要。及時(shí)反饋與持續改善是反饋管理與控制的核心。同時(shí)，課程也分享了持續改善的“雙軌”模型，強調行為決定結果的理念，通過(guò)時(shí)間軸分解任務(wù)，每周確定成果目標，每周進(jìn)行行為打分，定期檢查，以保障結果的達成。持續改善的“雙軌”模型，與PDCA模式有異曲同工之處。
今日的管理干部，遞交的是一份成長(cháng)之路上的蛻變計劃，但職場(chǎng)是一所永不畢業(yè)的學(xué)校。學(xué)海無(wú)涯，每一位蘇泊爾制藥管理干部都要持續學(xué)習，以實(shí)現專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理的雙輸出，從而帶來(lái)學(xué)習強企增效的共振。
我們深知，一段旅程的起點(diǎn)，亦是另一段征程的希望。在蘇泊爾制藥二次創(chuàng )業(yè)的大背景下，公司的未來(lái)將迎來(lái)新的挑戰與機遇。挑戰能否成功轉化為機遇，戰略靠的是經(jīng)營(yíng)班子，管理靠的是中層隊伍，執行靠的是每一位員工。欲想承重，必先強腰！管理干部就是公司的腰部力量，公司精耕細作育干部，管理干部實(shí)踐鍛煉共成長(cháng)。筑夢(mèng)遠航，再出發(fā)，我們的征途——星辰大海！
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