——蘇泊爾制藥召開(kāi)2020年半年度工作會(huì )議
8月1日，蘇泊爾制藥召開(kāi)了2020年半年度工作會(huì )議，公司全體中層及以上管理干部參加了會(huì )議。會(huì )議認真回顧總結了上半年各項工作，并立足當前形勢，對標對表上半年各項指標完成情況和重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，深刻剖析存在的短板和差距，進(jìn)一步明確了下半年的奮斗目標和主要工作任務(wù)，群策群力，共謀發(fā)展。會(huì )議取得圓滿(mǎn)成功。
呂建國總經(jīng)理在會(huì )上作了重要發(fā)言。呂總首先指出，今年上半年，全體干部嚴格遵循年初提出的以“責任、創(chuàng )新、發(fā)展”為發(fā)展戰略和以“合規、執行、提速”為管理要求的十二字方針，緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)指標和各項重點(diǎn)工作計劃，動(dòng)員帶領(lǐng)全體員工凝心聚力，狠抓落實(shí)，在嚴格防疫基礎上，積極復工復產(chǎn)，部門(mén)間協(xié)作能力不斷提升，現場(chǎng)管理意識進(jìn)一步增強，經(jīng)濟效益大幅提升，交出了一份較為滿(mǎn)意的答卷，成績(jì)的取得歸功于蘇泊爾制藥全體員工的努力奮斗。接著(zhù)，呂總在簡(jiǎn)要分析當前形勢的基礎上，指出了管理團隊存在的一些主要問(wèn)題，重點(diǎn)圍繞“抓閉環(huán)管理，提升團隊執行力”和“提升團隊學(xué)習能力，加快優(yōu)秀人才的培養”二方面提出了具體要求。最后，呂總強調，下半年任務(wù)依舊艱巨，全體干部要振奮精神、鼓足干勁，必須更加高效地利用下半年的有限時(shí)間，加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與推廣力度，加速研發(fā)技改項目高效推進(jìn)，切實(shí)保障安全、環(huán)保、質(zhì)量三大體系的穩健運行，著(zhù)力加快人才培養與引進(jìn)，狠抓基地項目的籌備建設，尤其要及時(shí)應對市場(chǎng)形勢變化，努力提高經(jīng)營(yíng)指標完成率，確保完成并努力超越全年既定目標。
集團領(lǐng)導周明華先生參加會(huì )議并作了重要講話(huà)。周總首先從工作業(yè)績(jì)有了大的提升、選擇產(chǎn)品的范圍和余地不斷加大、看到了企業(yè)未來(lái)等三方面，肯定了公司今年上半年所取得的業(yè)績(jì)，對蘇泊爾制藥團隊一貫以來(lái)的純樸、敬業(yè)、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)予以了高度評價(jià)。同時(shí)，也指出了公司目前存在的短板，尤其是場(chǎng)地制約產(chǎn)能提升的缺陷。接著(zhù)，他圍繞樹(shù)立工廠(chǎng)管理理念給我們上了一堂課，并簡(jiǎn)要分析了當前國內外形勢對制藥行業(yè)的影響，鑒于目前中美關(guān)系，國家大力提倡內循環(huán)消費之際，公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向首先要瞄準國內市場(chǎng)，實(shí)施“內銷(xiāo)為主、兼顧外銷(xiāo)”的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略；同時(shí)要在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上一定要力爭首仿，選好重點(diǎn)產(chǎn)品線(xiàn)，著(zhù)眼于未來(lái)十年的發(fā)展前景。談到當下，周總指出當務(wù)之急是要解決我們的生存問(wèn)題和發(fā)展問(wèn)題，集團立足紹興打造大健康產(chǎn)業(yè)版圖已初具雛形，濱海、上虞等基地籌備建設工作如火如荼，再建設好以在座各位干部為核心的管理團隊，公司的未來(lái)發(fā)展將指日可待。
奮斗路正長(cháng)，行者方致遠，在奮斗的新征程中，沒(méi)有中場(chǎng)休息，蘇泊爾制藥下半年目標不減、任務(wù)不減，我們將繼續以“責任、創(chuàng )新、發(fā)展”的發(fā)展戰略，和“合規、執行、提速”的管理要求，全體干部要以敬業(yè)篤行的心態(tài)開(kāi)展工作，以激情昂揚的姿態(tài)投入工作，以清正廉潔的狀態(tài)完成工作，力爭交出一份令全體員工和股東滿(mǎn)意的全年答卷。
